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            数字化转型对企业领导的新要求

            一、课程简介

            模块一:洞察数字化趋势(本质-机会)

            1、农业经济-工业经济-数字经济

            2、模拟世界-数字世界

            3、产品变革

            4、制造变革

            5、零售变革

            6、服务变革


            模块二:理解数字化与信息化的区别(要素-要求)

            1、数据量:信息化记录小数据,智能化生成大数据

            2、应用态:信息化是孤岛式,数字化是平台式

            3、智能性:信息化用数据统计,智能化用机器算法

            4、变革度:信息化不改组织形态,智能化要求组织变革


            模块三:提升数字化决策能力(学习-诊断-规划)

            1、数字化领导力升级:数字化认知、数字化技能、数字化行动、数字化业绩

            2、数字化下的企业基本决策项:产品结构、商业模式、组织机制

            3、数字化目标

            4、企业数字化人才地图

            5、数字化转型储备资源


            模块四:掌握数字化转型步骤和方法(路径-内容-要求)

            企业数字化转型“五化”模型——

            1、资源数据化:数据地图、数据采集、数据用权、数据标准、数据清洗、数据安全

            2、业务在线化:管理全场景在线、业务全流程在线

            3、运营智能化:生产智能化、管理智能化

            4、组织平台化:重建前台、打造中台、升级后台

            5、产业生态化:内生态、外生态


            二、适应人群

            企业董事长、CEO、CIO、CDO等中高层管理人员,以及想做数字化转型的企业、组织或个人。


            三、专家介绍

            卜安洵

            主要任职:

            数字化转型战略专家,“透明商业”领创人。中国管理科学研究院特聘研究员、企管所兼职副所长、江苏省数字经济商会副会长、南京市企业数字化转型研究会会长,大任智库创始人,南京大学政府管理学院特聘研究员,“数字江苏”整体规划课题主笔,江苏省企业数字化转型白皮书撰稿人,中国管理咨询行业十大领军人物,南京大学、南京理工大学、上海财经大学EMBA客座教授,多家知名企业数字化转型战略顾问。


            专业方向:

            技术进步与产业变革,市场趋势与商业模式创新、组织管理模式创新,人才识别与能力培养,问题改善方法等。主笔撰写并正式发布“企业数字化转型全程指引”、“企业数字化转型白皮书”、“国有企业数字化转型橙皮书”、“企业家数字化领导力蓝皮书”、“数字化领导力评价体系”、“新一代数字园区标准体系”等,并面向企业创新研发“双螺旋品牌创建”、“细胞体团队”、“85度企业文化”,形成企业级解决方案并积累众多优秀咨询服务案例。


            演讲活动:

            中国管理科学年会论坛,中国智能制造百人会年度论坛,2022长三角数字经济发展大会,第二届长三角(苏州)数字经济峰会,江苏省数字经济高峰论坛,江苏省数字化人才发展论坛,甦·新商业盛典2021,长三角数字经济协作论坛,南京大学百年校庆论坛,南京大学华智论坛,苏商高峰论坛,江苏省品牌盛典论坛,国际工商管理南京主题论坛,南京大学、上海交通大学、上海财经大学、山东大学、江苏省委党校、南京理工大学、南京财经大学、南京林业大学等知名高校学术讲座。

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            一、课程简介

            模块一:洞察数字化趋势(本质-机会)

            1、农业经济-工业经济-数字经济

            2、模拟世界-数字世界

            3、产品变革

            4、制造变革

            5、零售变革

            6、服务变革


            模块二:理解数字化与信息化的区别(要素-要求)

            1、数据量:信息化记录小数据,智能化生成大数据

            2、应用态:信息化是孤岛式,数字化是平台式

            3、智能性:信息化用数据统计,智能化用机器算法

            4、变革度:信息化不改组织形态,智能化要求组织变革


            模块三:提升数字化决策能力(学习-诊断-规划)

            1、数字化领导力升级:数字化认知、数字化技能、数字化行动、数字化业绩

            2、数字化下的企业基本决策项:产品结构、商业模式、组织机制

            3、数字化目标

            4、企业数字化人才地图

            5、数字化转型储备资源


            模块四:掌握数字化转型步骤和方法(路径-内容-要求)

            企业数字化转型“五化”模型——

            1、资源数据化:数据地图、数据采集、数据用权、数据标准、数据清洗、数据安全

            2、业务在线化:管理全场景在线、业务全流程在线

            3、运营智能化:生产智能化、管理智能化

            4、组织平台化:重建前台、打造中台、升级后台

            5、产业生态化:内生态、外生态


            二、适应人群

            企业董事长、CEO、CIO、CDO等中高层管理人员,以及想做数字化转型的企业、组织或个人。


            三、专家介绍

            卜安洵

            主要任职:

            数字化转型战略专家,“透明商业”领创人。中国管理科学研究院特聘研究员、企管所兼职副所长、江苏省数字经济商会副会长、南京市企业数字化转型研究会会长,大任智库创始人,南京大学政府管理学院特聘研究员,“数字江苏”整体规划课题主笔,江苏省企业数字化转型白皮书撰稿人,中国管理咨询行业十大领军人物,南京大学、南京理工大学、上海财经大学EMBA客座教授,多家知名企业数字化转型战略顾问。


            专业方向:

            技术进步与产业变革,市场趋势与商业模式创新、组织管理模式创新,人才识别与能力培养,问题改善方法等。主笔撰写并正式发布“企业数字化转型全程指引”、“企业数字化转型白皮书”、“国有企业数字化转型橙皮书”、“企业家数字化领导力蓝皮书”、“数字化领导力评价体系”、“新一代数字园区标准体系”等,并面向企业创新研发“双螺旋品牌创建”、“细胞体团队”、“85度企业文化”,形成企业级解决方案并积累众多优秀咨询服务案例。


            演讲活动:

            中国管理科学年会论坛,中国智能制造百人会年度论坛,2022长三角数字经济发展大会,第二届长三角(苏州)数字经济峰会,江苏省数字经济高峰论坛,江苏省数字化人才发展论坛,甦·新商业盛典2021,长三角数字经济协作论坛,南京大学百年校庆论坛,南京大学华智论坛,苏商高峰论坛,江苏省品牌盛典论坛,国际工商管理南京主题论坛,南京大学、上海交通大学、上海财经大学、山东大学、江苏省委党校、南京理工大学、南京财经大学、南京林业大学等知名高校学术讲座。

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