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            怎样建立高效的账款催收机制?

            场景

            公司CEO王总:财务报表我看过了,虽然看上去利润还可以,但现金太少了,这样下去资金周转就会出问题,看看我们供应商那边的付款是不是可以拖一拖?

            财务总监李总:王总,我们还有大量的应收账款没有收回来,如果能够及时收回,现金这块就不是问题。

            公司CEO王总:那就尽快催款吧。

            财务总监李总:催款这事一直在做,但效果不大,因为业务部门只注重考核销售额,不重视应收。财务想进行风险控制,和业务部门又会有诸多冲突,很难实现。如果有管理层协调推动的话,会好做很多。

            公司CEO王总:这样,我们开一次管理会议,协调各部门做好催款工作。

            财务总监李总:好…… 

            应收账款虽然反应在财务报表上,但绝不是财务部一个部门的事情,而是需要各部门各司其职、协调统一。不仅如此,在尽早识别客户拖欠信号,并针对不同客户制定、使用不同的催收方法也是催收成功的关键。具体要怎么做呢?本节课将告诉你答案。


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            课程简介

            直播时间:{{course.liveInfo.begin_time*1000 | date:"MM-dd HH:mm"}} 至 {{course.liveInfo.end_time*1000 | date:"MM-dd HH:mm"}}

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            场景

            公司CEO王总:财务报表我看过了,虽然看上去利润还可以,但现金太少了,这样下去资金周转就会出问题,看看我们供应商那边的付款是不是可以拖一拖?

            财务总监李总:王总,我们还有大量的应收账款没有收回来,如果能够及时收回,现金这块就不是问题。

            公司CEO王总:那就尽快催款吧。

            财务总监李总:催款这事一直在做,但效果不大,因为业务部门只注重考核销售额,不重视应收。财务想进行风险控制,和业务部门又会有诸多冲突,很难实现。如果有管理层协调推动的话,会好做很多。

            公司CEO王总:这样,我们开一次管理会议,协调各部门做好催款工作。

            财务总监李总:好…… 

            应收账款虽然反应在财务报表上,但绝不是财务部一个部门的事情,而是需要各部门各司其职、协调统一。不仅如此,在尽早识别客户拖欠信号,并针对不同客户制定、使用不同的催收方法也是催收成功的关键。具体要怎么做呢?本节课将告诉你答案。


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