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l为什么华为能批量培养人才，而我们企业总感觉人才不够用?
l为什么给管理者做了很多次培训，但管理还是一片混乱？
l为什么做了很多次绩效沟通，但团队还是不能达成目标?
l为什么曾是人人称赞的优秀员工，升职后反而出现“多一个烂主管，少一个好员工”的局面？
......
不懂管理，不会管理，没有完成管理转身，
怎么办？
与其独自探索，不如名师指路！
和原华为资深体系干部部部长蒲老师、原华为大学领导力发展总监郑老师及原华为全球行政服务管理总裁姜老师一起学习，
帮助企业打赢“班组长战争”，提升组织战斗力！
帮助企业管理者实现卓越管理，批量培养基层管理者，打造高绩效团队！
导师介绍
蒲伯忠 老师
l16年华为工作经历，原华为资深体系干部部部长
l全球基层主管发展项目、国家总经理发展项目主要负责人、集成领导力发展项目核心成员
l连续三年“华为领导力项目”金牌奖获得者
郑志燕 老师
l13年华为工作经历、原华为大学领导力发展总监
l原华为后备干部培养项目、领导力素质项目、集成领导力发展项目核心成员、华为个人金牌和团队金牌奖获得者
l原中信银行信用卡中心培训与发展中心副总、“优秀经理人”获得者
姜晓梅 老师
l24年华为工作经历、原华为全球行政服务管理总裁、华为大学高级讲师
l全球行政精英联盟创始人
l简正企业大学发起人
课程价值
华为打造千军万马上战场的最核心的干部培养和人才发展体系
l曾成功化解华为海外市场迅猛拓展时期面临的人员倍增、骨干员工跑步上岗、管理混乱的组织与人才管理危机的一套核心方法论；
l让华为众多一线骨干员工成功转身，成长为优秀团队领导者和公司中流砥柱的一套实践指南；
l华为自2009年至今持续推行、每年培养上千位干部人才的管理发展项目。
课程收益
l聚焦正确的方向，激发团队活力，提升组织战斗力
l明确目标，激发潜力，带领团队冲锋完成组织绩效
l培养中坚力量，稳定人才，建立企业人才梯队；直击管理薄弱环节，打造经验、反思、学习、落地闭环，系统提升管理技能
适合对象
l有志于卓越管理的现任基层管理者
l管理经理人的中高层主管、HR经理
l有意成长为管理者的职场人士
l想要提升团队战斗力、打造良将如云的组织的企业
学员好评
课程彩蛋
(学完每章节可获得积分 : {{items.score}}积分)
课程总时长/学时：{{items.study_time | studyTime}}
学时说明
-
1 如何从员工转身成为管理者(需用时：51分18秒) 试看2103.95M
-
2、新任经理人的三把火怎么烧(需用时：1小时6分57秒) 试看1807.96M
-
3、千里之行始于目标(需用时：47分47秒) 试看850.62M
-
4 怎么做绩效辅导(需用时：50分21秒)1168.61M
-
5 怎么做绩效反馈(需用时：40分1秒)642.06M
-
6 怎么做绩效沟通(需用时：49分11秒)703.85M
-
7 怎么高效开会(需用时：59分50秒)931.81M
-
8、如何做人员招聘面试(需用时：1小时8分17秒)1077.36M
-
9、如果安排团队人员分工(需用时：57分22秒)1096.57M
-
10、如何营造高绩效组织氛围(需用时：1小时11分47秒)2041.09M
-
11、如何建立团队规则(需用时：57分7秒)758.92M
-
12、高绩效员工的激励和保留(需用时：55分5秒)832.85M
-
13 如何做低绩效员工除了(需用时：1小时4分21秒)2219.17M
-
14 如何发展自我(需用时：49分12秒)483.12M
-
15、传承文化，让团队与公司同路同心(需用时：57分57秒)1693.7M
直播时间：{{course.liveInfo.begin_time*1000 | date:"MM-dd HH:mm"}} 至 {{course.liveInfo.end_time*1000 | date:"MM-dd HH:mm"}}
最大观看人数：{{course.liveInfo.max_num}}
需要时：{{course.liveInfo.learning_time*60 | studyTime}}(学员完成该课程需达到的学时)
l为什么华为能批量培养人才，而我们企业总感觉人才不够用?
l为什么给管理者做了很多次培训，但管理还是一片混乱？
l为什么做了很多次绩效沟通，但团队还是不能达成目标?
l为什么曾是人人称赞的优秀员工，升职后反而出现“多一个烂主管，少一个好员工”的局面？
......
不懂管理，不会管理，没有完成管理转身，
怎么办？
与其独自探索，不如名师指路！
和原华为资深体系干部部部长蒲老师、原华为大学领导力发展总监郑老师及原华为全球行政服务管理总裁姜老师一起学习，
帮助企业打赢“班组长战争”，提升组织战斗力！
帮助企业管理者实现卓越管理，批量培养基层管理者，打造高绩效团队！
导师介绍
蒲伯忠 老师
l16年华为工作经历，原华为资深体系干部部部长
l全球基层主管发展项目、国家总经理发展项目主要负责人、集成领导力发展项目核心成员
l连续三年“华为领导力项目”金牌奖获得者
郑志燕 老师
l13年华为工作经历、原华为大学领导力发展总监
l原华为后备干部培养项目、领导力素质项目、集成领导力发展项目核心成员、华为个人金牌和团队金牌奖获得者
l原中信银行信用卡中心培训与发展中心副总、“优秀经理人”获得者
姜晓梅 老师
l24年华为工作经历、原华为全球行政服务管理总裁、华为大学高级讲师
l全球行政精英联盟创始人
l简正企业大学发起人
课程价值
华为打造千军万马上战场的最核心的干部培养和人才发展体系
l曾成功化解华为海外市场迅猛拓展时期面临的人员倍增、骨干员工跑步上岗、管理混乱的组织与人才管理危机的一套核心方法论；
l让华为众多一线骨干员工成功转身，成长为优秀团队领导者和公司中流砥柱的一套实践指南；
l华为自2009年至今持续推行、每年培养上千位干部人才的管理发展项目。
课程收益
l聚焦正确的方向，激发团队活力，提升组织战斗力
l明确目标，激发潜力，带领团队冲锋完成组织绩效
l培养中坚力量，稳定人才，建立企业人才梯队；直击管理薄弱环节，打造经验、反思、学习、落地闭环，系统提升管理技能
适合对象
l有志于卓越管理的现任基层管理者
l管理经理人的中高层主管、HR经理
l有意成长为管理者的职场人士
l想要提升团队战斗力、打造良将如云的组织的企业
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